很快第一年過去了，研發雖然有序進行，但在只有大目標，沒有無數持續的小驅動的情況下，整個團隊還是暴露出非常多的問題。

就在這個時候人形生物領導人採取了一些措施，人形生物的食物從第二年的第一天開始就不再是隨意管飽管好，而是有差異的對待，把不同的食物變成獎勵，並是不同貢獻的獎勵。（大小不同的獎勵）。

也就是研發團隊如果遇到研發不能按計劃突破，那他們吃的可能只有簡單的粗糧。按計劃完成的有菜，超計劃完成的有肉，突出貢獻的有菜有肉有水果等。

果然在這樣的刺激下，人形生物的團隊凝聚力在短時間內又回到了最初，更甚至大家比以前更有衝勁。

所以在第二年後人形生物也推出了另外一些獎勵點，如每個研發團隊的研髮結果都做量化，量化到哪個時間點需要突破哪個技術，哪個關鍵點等！

假如有的團隊能在這個時間點提前突破，達成，那他可以休息到下個計劃的研發點在開始做研發。

這是一次激發團隊，所使用的激勵手段，但明顯人形生物是有私心的，是想藉著促進管理這個借口，讓一部分特別突出的人形生物有重新思考的空間（時間），讓他們可以去多思考主宰他們的到底是什麼？在哪裡？多強大，我們怎麼戰勝它們等。

之所以這麼做，也是因為人形生物發現這些神或比它們強大的生物，也許真沒強大到不可戰勝，真沒強大到不可能擺脫。

如果真正無所不能，無敵的存在，那為什麼要給我們分配這些研究任務，這些任務真能是神能完成的嗎？

如果能，那讓我們再研發是為什麼？是為了測試我們的潛力？是為了找不同的研發發現？還是我們只是神與神或高等級生物與另一個高等級生物的比賽遊戲？

那如果是不能，那是不是代表着，一旦這些研發可以突破，那是不是說我們的智力或研發能力比神或高等級生物還強，我們做了它們都無法做到的事。

這麼說也許根本上的距離不是智力問題，而是前後問題，也有可能是神或高級生物創造了與自己智力相差無幾的生物，並在賦予生命，給予智力後讓其有計劃的發展並有所觀察和管控。

或許還有可能我們只是年齡上的差別、科技程度所達到的不同，更甚至有可能本身我們就比神或高級生物更高智慧。只是我們存在一個屬於它們所能掌控的環境。

那如果真是這樣，長期目標不該是戰勝神或高級生物，而是擺脫它們，並讓自己成為自由的人生物。

也許這些人形生物是對的或是這樣的生命體就限制了他們想像的空間。

這一刻人形生物不斷的在思考着無數的問題的同時，又被一個個無法得知的問題所折磨着。

研發團隊在漫長的第6年中，所有的研發都達不到預期，都停滯不前，好像所有的研發突破點，在這時才真正開始，在這時才是研發的最難點。

甚至為了這研發、這10年的突破目標，大部分人形生物早已不敢分心對待那些