個數。
說著，他悄悄的伸出了三個手指頭，乖乖，這小子胃口夠大的啊，兩年賺了30萬還說是骨頭，臥槽，真是貪心啊！不過，那為什麽這麽好的工作，他只做了兩年呢？很簡單啊，台灣人也不傻啊，他們也怕養虎為患，不好控制啊，於是基本上是兩到三年就會換一批人，當然了，撐起主體架構的那撥人是不會換掉的。
這樣的事只能說真的是運氣，你想想，這個既不需要有多麽強的能力，也不需要多麽高的智商的工作，能落到你的頭上不是運氣好又是什麽呢？可是反過來，也不能那麽說，前提是你得符合那兩個條件。
不過再好的日子，終歸也是有盡頭的，2001年底，中國正式加入了WTO，沃爾瑪立馬就在深圳設立了亞太區採購中心，第一時間就把驗貨權收歸到了自己手中，那這家台灣驗貨公司的使命也就到了盡頭，隨着就宣布解散了。
不過解散的只是公司，對公司這幫員工的影響其實根本就不大，想想也是的，這幫人驗了那麽多年沃爾瑪的貨，對沃爾瑪產品的要求，對沃爾瑪的那一套驗貨的程序，可是閉着眼睛都能說出個一二三來的，放著這拿來即用的人不要，還想怎麽著呢？
所以這幫人馬直接就被並入了沃爾瑪驗貨部，雖然同樣的劇情，仍然在不斷的上演着，不過是換了演員和背景而已。
但是，這美國公司可不是吃素的，他們對待反腐倡廉是有着自己的一套心得和行之有效的控制方法的，從公司文化上開始加強教育，從各個環節上進行查漏補缺，從公司制度上採取強硬政策，聽說，後來還把幾個惡劣的傢伙給送進了監獄呢，也就是說，這幫傢伙再想那麽肆無忌憚的搞錢可就沒有那麽容易了。
其實剛進公司沒有多久，我就發現了四象公司特別喜歡招驗貨員來做採購的這個秘密，我分析了一下，應該是原因有二：一，可能是認為這些來自外貿公司的驗貨員經歷豐富，想想也是，任哪一家具備相當規模的公司估計都有幾十上百家供應商，這些驗貨員雖然不談業務，可是他們一天到晚的出去驗貨，肯定每家工廠去過，不但知道工廠名字，工廠產品，工廠地址，還一定知道聯係人，這樣現成的工廠更方便索樣吧。
二，就是四象公司這個職位其實並不需要有多高的學歷，需要多麽好的英語能力，對客人這邊，台北公司有專職的外貿業務人員，對於發過來的英文資料只需要能看懂個大概即可。
即使你不懂英文，像Gary，Dick這些人，也就是個初中畢業生，英文字母總是認識的，時間久了，慢慢的也能看懂幾個單詞的，現在還不是照樣做的風風火火，當然了，他們幾個是有着特殊原因的，那就是他們的主管是香港人，可以直接近距離的面授機宜，他們只需要有個腦袋能記住一些就行了，其他人還都是大學畢業生。
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